1. La falta de motivación. Un talento es irrelevante si una persona no está motivadopara usarlo. La motivación puede ser externo (por ejemplo, la aprobación social) ointernos (la satisfacción de un trabajo bien hecho, por ejemplo). Las fuentes externastienden a ser transitorios, mientras que fuentes internas tienden a producir un rendimiento más consistente.

2. La falta de control de los impulsos. Impulsividad habitual se interpone en el camino de un rendimiento óptimo. Algunas personas no llevan a sus recursos intelectualescompleto para influir en un problema, pero ir con la primera solución que viene a la cabeza.

3. La falta de perseverancia y perseverancia. Algunas personas se dan con demasiada facilidad, mientras que otros son incapaces de detener, incluso cuandola búsqueda será claramente infructuosos.

4. Utilizando las habilidades mal. La gente no puede usar las habilidades adecuadas para las tareas en las que participan.

5. La incapacidad de traducir el pensamiento en acción. Algunas personas parecenenterrados en el pensamiento. Ellos tienen buenas ideas pero rara vez parecen ser capaces de hacer algo al respecto.

6. La falta de orientación del producto. Algunas personas parecen más preocupados por el proceso que el resultado de la actividad.

7. Incapacidad para completar las tareas. Para algunas personas no siempre llega asu fin. Tal vez sea el miedo de lo que haría que viene o el miedo de convertirseirremediablemente enredado en los detalles.

8. No iniciación. Y otros no quieren o no para iniciar un proyecto. Puede ser la indecisión o miedo al compromiso.